美特斯邦威是如何去做品牌營銷的

　　美特斯邦威在產品設計開發(fā)方面，與歐洲研究機構合作，培養(yǎng)了一支由133名設計人員和工藝專家組成的強大產品設計團隊，每年向市場推出3000多個服裝新款，這在國內服裝界首屈一指;同時，通過聘請郭富城、周杰倫等明星代言和大打央視廣告，美特斯·邦威的品牌價值飛速提升，尤其在年輕一代消費者中贏得了不錯的口碑。

　　品牌營銷之路1 生產供應鏈上的模式創(chuàng)新

　　生產供應上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走專業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件(套)的強大生產基地；

　　品牌營銷之路2 用品牌效應吸引加盟商

　　經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網絡，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發(fā)展，實現雙贏;實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量; 　　品牌之路3 提升品牌知名度和美譽度。

　　運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關活動、全方位品牌形象廣告投放，三者相結合開設大型品牌形象店鋪的策略；

　　品牌營銷之路4 擴充服裝設計師團隊

　　產品設計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；

　　品牌營銷之路5 “啞鈴式結構”的虛擬經營模式

　　如同美國耐克公司一樣，美特斯邦威采取了這種被稱作“啞鈴式結構”的虛擬經營模式：把產品交給了勞動力價格、成本更低、更利于運輸與銷售的國外企業(yè)制造，把產品銷售交給了加盟耐克的各地經銷商，自己則將全部精力用于設計產品與開拓市場。

　　目前,中國服裝品牌企業(yè)利潤在縮水,未來五年，中國整個消費群體即將發(fā)生結構性的改變。如果中國服裝品牌企業(yè)沒有去做調整，就會面臨國內服裝品牌沒落。